首先，簡單闡述下一個較完整的網站設計團隊都能做那些事情-
可用性工程師：產品前期的用戶研究、市場調研、競品分析、環(huán)境分析，產品網站設計過程和后?期的用戶調研、易用性測試和評估等等；
數(shù)據(jù)分析師：統(tǒng)計和調查數(shù)據(jù)挖掘、可行性及策略分析等；（國內現(xiàn)在這樣的人才鳳毛麟?角，特別是在UED方面深入的就更是少之又少，往往是”可用性工程師”在作著這樣的工作)?信息架構：產品架構網站設計、界面結構網站設計等；（往往很多地方都是交互網站設計師和PM分擔做這
部分工作，在大部分產品網站設計過程不規(guī)范的企業(yè)中PM或開發(fā)工程師在作著這樣的事情）?交互網站設計師：流程網站設計、各類界面交互方式網站設計及應用展現(xiàn)規(guī)范等；
有簡單描述視覺網站設計：不只是”美化”那么簡單，這里還會包括很多品牌氣質塑造已經引導用戶使用?情感的東西
內容優(yōu)化：優(yōu)化信息傳達方式，充分表現(xiàn)給用戶完整的品牌氣質，準確展現(xiàn)給用戶。
小型團隊有著大公司、大團隊不可比擬的優(yōu)勢，溝通成本降低、效率大幅提高，并且往往小?型團隊的網站設計師能更早、更完整的參與到產品的生命周期中去。
小型團隊，能者多勞，但是最大的問題是：具有一票否決權的管理者（往往是創(chuàng)始人）直?接參與產品的開發(fā)與網站設計。
管理學上有一種叫做家長式管理的方法，在創(chuàng)業(yè)初期比較有效。所以小型團隊的管理者往往?會直接參與產品的開發(fā)與網站設計。但是所謂家長式管理絕不能套用到程序和網站設計上來。
所謂：?將在外，軍令有所不受。君非吾，焉知呼！
管?理思想家Henry?Mmtzberg把管理者比作雜技演員，同時丟著四五個球，實際手里抓住的?只有一兩個，且抓的時間還不長。如果管理者從頭到尾直接?參與了產品的開發(fā)和網站設計，那么?要么這個產品很容易偏離用戶的需求、要么產品后期運營會有問題，一個人難以平衡商業(yè)、?技術和網站設計，這需要一個團隊。
作為公司的管理者，如果干擾和侵犯了程序員、網站設計師的工作，那么這位管理者應當親自寫?程序或者網站設計，然后另外雇傭一位職業(yè)經理人。作者：北京傳誠信
